随着以数字化为代表的科技创新的蓬勃发展，全球化的不断深入，各国政府管制的不断放松，产业界限的逐渐模糊，一个动态多变的竞争环境正在逐步形成。在这种新的环境下，为了获得生存和发展，企业不得不加快决策、学习和创新的步伐，也就将面临更频繁的环境不连续性、日益缩短的产业和产品生命周期、不断加快的知识创新和老化的速度。越来越多的证据表明：今天，企业更新和老化的速度日趋加快和范围日趋普遍，企业很容易步入能力陷阱，苦心构筑的核心能力更有可能变成核心刚性。动态能力，即整合、构建和重构企业内外部能力以适应快速变化的环境的能耐，成为在动态多变的新市场中企业获得可持续竞争优势的新利器。尽管20世纪90年代以来动态能力理论在战略管理学术界和实践界受到越来越多的关注，而且不断有新的研究成果出现，但是作为一个只具有十来年发展历史的前沿性战略管理研究领域，仍有一些关键的理论问题没有澄清。其中，动态能力如何产生和演化的核心问题一真是个瓶颈制约，没有得到系统的分析。因此，本文研究企业动态能力演化的机理具有重要的理论价值和现实意义。为了揭开企业动态能力演化的黑箱，本文沿着一个能力(知识、资源)→动态能力→演化→动态能力演化整体框架→动态能力演化具体维度→实证考察和检验的逻辑思路逐步展开。首先，本文逐层递进地对企业战略理论、企业能力理论和企业动态能力进行文献回顾和分析评述，厘清战略研究的问题及重点的历史演进规律和发展方向，进而指出了目前动态能力理论中存在的不足。基于此，本文提出关键的研究问题和思路。紧着，本文对研究所涉及到的能力、资源、知识和动态能力基本概念进行了清晰地界定，并且提出企业能力实质上是静态能力和动态能力的矛盾统一体，要全面地考察企业能力，不仅要考虑某一时点上企业能力的截面结构，而且要考虑纵向上的时序变化。然后，本文从探讨演化的本质出发，借鉴和吸收企业组织演化研究的思路和方法，构建起一个企业动态能力演化“内容—情境—过程”三维分析模型。然后，本文依次对三个维度进行详细的阐述，从知识和学习的视角研究了企业动态能力演化的本质内容、影响因素和调节机制，提出企业动态能力演化实为由内部知觉、外部知觉、内部反应和外部反应四象限链接构成的企业知识链的演化；站在共同演化的视角上分析了企业动态能力演化所处的内外情境，四种推进机制以及环境、高层、中层、基层管理者和员工在推动过程中扮演的主体角色；在过程维度上，总结提炼出一个间断均衡式的企业动态能力演化阶段模型，揭示演化过程中不可避免会发生的探索和利用之间的悖论，并且提出一个逻辑完备的悖论化解方案，该方案由四种解决机制组成：选择机制、空间分离机制、时间分离机制和整合机制。最后，本文通过考察和分析三类不同类型的企业案例将理论与实践结合起来，验证和完善了本文提出的企业动态能力演化三维模型及其相关思想。综上所述，本文从多个维度出发揭示企业动态能力演化的运行机理，为企业促进和提升动态能力从而驱动企业更新变革提供有益的思维和管理框架。