项目后评估是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容，是出资人对投资活动进行监管的重要手段。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。英、美等西方发达国家从上世纪60年代前后就开始后评价工作。经过长时间的使用和探索，已经形成了比较完善的后评价机制和方法。而我国后评价开始的时间则较晚，并且存在一些制度上的缺陷和方法上的不足。　　为真正发挥后评估在项目周期中的作用，本文结合油田自身实际，不断地总结完善产能建设项目的后评估体系，本文通过评比选优从投资、工作量、产能、经济效益四个方面设计了若干考评指标，采用综合评分法，计算加权总分，依据考核标准，分类型评比，对年度已实施产能项目有一个相对准确的把握，对下一步产能开发项目提供依据，选择最优的开发方案，杜绝不讲效益的盲目投入，提升油田企业可持续发展能力。