1986年成立的崇仁科技事业股份有限公司是亚太地区唯一具备完整产销的医疗厂商,专精于呼吸治疗、呼吸急救及电子手术刀之研究开发、设计制造及全球营销。目前国内外医疗器械市场需求强劲,中国大陆市场也正处于快速发展时期。市场前景十分诱人,但竞争也相当激烈。为了满足日益增长的业务需求,2006年5月,崇仁科技事业股份有限公司在厦门出口加工区一口气投资了两家子公司,即崇仁(厦门)医疗器械有限公司和崇宜(厦门)医疗器械销售有限公司,这两家公司在中国大陆分别专注于呼吸治疗类产品的设计制造和市场营销,目前却面临着诸多问题和严峻挑战。本文运用罗杰.法米萨诺(Roger A.Formisano)的战略理论模型和各种战略分析工具,对崇仁科技事业股份有限公司的战略管理进行了深入研究,并设计了一套适合崇仁公司目前实际状况并切实可行的战略管理方案。本文建议崇仁科技事业科技股份公司采取纵向和横向一体化的增长型战略,充分利用优势和机会,将公司重点集中于呼吸治疗的利基领域,实行总成本领先战略,力求提升公司的研发、生产、营销、财务和人力资源这五方面职能韵综合能力,从企业资源、经营能力、组织结构和企业文化这四个方面进行优化,从而形成企业独特的核心竞争力,并获得长久的竞争优势,最终成长为呼吸治疗行业的“隐形冠军”。