如何保持和增强竞争优势，是企业永恒的话题。在市场经济瞬息万变的今天，面对机遇和挑战时。谁能尽快采用高效的采购管理方法、调动供应链的各种资源，谁就有可能在激烈的竞争环境中脱颖而出。战略采购是企业持续竞争优势的一个新的来源。　　本文以竞争优势、竞争战略、战略采购和层次分析法的理论为基础，分析了丹纳赫公司战略采购的一些具体措施，研究了战略采购对企业的总拥有成本、企业与供应商的长期合作关系、企业信息化管理、组织能力和风险规避等方面的影响。运用层次分析法评估其战略采购的关键成功因素，指出和分析其战略采购的不足之处的同时，提出具体的应对措施。　　研究结果表明:战略采购能有效降低企业的总拥有成本;在促进企业与供应商之间长期合作关系的建立和加强地基础上，能有效降低企业交易成本、缩短产品的开发周期、增强企业创新能力;提升企业信息化管理水平，节约采购成本，增强库存管理能力，从而提高企业运营效率;增强企业的组织能力，包括企业内部人才的培养和开发，及增强企业竞争优势的柔性文化的形成;加强企业规避各种风险的能力。实例论证了战略采购能持续有效地增强企业的竞争优势，提高企业的竞争力。　　本文的研究对当前国内一些准备实施或正在实施战略采购的企业有一定的参考和借鉴的意义。