随着我国加入WTO,保险市场将逐步向国外开放,“狼来了”的呼声越来越高,中资保险公司如何应对有着百年历史的成熟的国外保险公司的激烈竞争作为一个严峻的课题摆在了我们的面前。提升本土保险公司的核心竞争力是“克敌制胜”的必由之路,而人力资源管理无疑是构造核心竞争力的重要组成部分,平安保险公司已经在这方面作了有益的实践。本文主要探讨了平安保险如何提升和完善人力资源管理的各项职能,从而将人力资源管理打造成为其核心竞争力之一。文中借助翔实的资料,以人力资源管理理论和价值均衡理论为基础,以价值均衡模型为工具,从理论的高度对平安保险公司的人力资源管理作了案例分析,指出了其可取之处和不足之处,并对后者提出了改进意见。希望能对国内保险公司有所启发,并对其提升人力资源管理水平和分析解决管理问题提供一些参考。