改革开放以来经济的高速发展，企业间激烈竞争的不断上演，市场营销的观念日渐被企业重视。从某种意义上说，营销是维持企业生存和发展的血脉，而营销人员则维系着血脉的生机与活力。当前，受国外先进企业管理思潮的影响，我国企业运营方式发生深刻变革，使得企业营销人员的工作内涵和素质能力也发生着重大变化——传统的营销人员已经无法迎合企业的发展，而一专多能或又专又精的新型营销精英迅速成为了企业青睐的对象。如何加强和稳定企业营销队伍，保证营销人员的高绩效表现，成为众多学者和优秀企业管理者研究的课题。天强制药有限公司位于通化市柳河县，是一家集中西药制剂研发、生产、销售为一体的民营制药企业。企业固定资产1亿元，年产值2亿元，职工350人，其中技术职工158人，占45.1％；营销员工83人，23.7%。近年来随着企业加速扩张，制药行业竞争日趋激烈，对于人才的需求量也在不断增加，尤其是急需一批优秀的营销人才为企业完成产品到货币的“惊险一跳”。本文以天强制药有限公司为研究对象，运用人力资源方面的基本原理，分析了天强制药有限公司营销人员招聘过程中存在的问题及原因，为天强制药有限公司如何完善营销人员招聘工作提出了解决方案。本文首先重点阐述了论文研究的背景、理论意义及现实意义，运用的研究方法。随后对天强制药有限公司营销人员招聘现状及问题分析，介绍了公司概况，详细阐述了天强制药有限公司营销人员招聘存在的问题，并对出现问题的原因进行了科学分析。此基础上，本文为天强制药有限公司营销人员招聘环节中出现的问题提出了有针对性的方案，包括：运用工作分析明确营销人员胜任素质特征；基于人力资源分析确定招聘计划；内外结合设计招聘渠道；科学设计甄选与录用环节。最后，为确保新的营销人员的招聘方案能够顺利实施，制定了有针对性的保障措施，并对招聘方案效果进行了评价。本文针对天强制药有限公司营销人员招聘提出了针对性的方案，将帮助该企业完善企业招聘工作。