伴随新中国成立一道成长起来的中国地质工作体制经过几次变革之后，逐步走上了企业化经营道路，原有的地勘单位改革为国有地勘企业，地质勘查工作开始公、商分离。新世纪以来，国有地勘企业再次改制，目标是建立现代企业制度，在地勘企业改革进程中，改变地勘企业原有的经营管理模式，按照市场经济的要求，构建地勘企业发展的管理模式是关键，本文以内蒙古地质工程公司的改革与发展为案例，深入研究其管理模式的创新，将理论与实际相结合，做到有理有据，论证充分，具有极大的现实意义。　　 全文分为六章，研究内容如下：　　 第一章绪论。首先介绍了论文的研究背景和意义，接着对这一研究做文献综述，包括国内外一些研究近况和成果，最后概述了本文的研究内容和方法，指出了本文研究的创新点。　　 第二章国有地勘企业管理模式创新的基本理论。本章分为两节，分别是相关概念的界定和本文研究的理论基础的介绍。本文对国有地勘企业、管理模式和创新等名词作了概念界定，从人性假设、理性决策、资源动态重组、所有权以及可持续发展五个角度探讨了本文研究的理论渊源。　　 第三章国有企业管理创新现状研究。首先，介绍了国有企业管理相关理论。对国有企业及其发展、企业管理理论及其发展概况和我国现代企业制度概念做简要介绍。接着分析国有企业改革与管理创新，在此，分析了国有企业改革历程，对国有企业管理创新目标和趋势进行了探讨。　　 第四章国有地勘企业管理模式创新研究。本章中，首先分析了国有地勘企业管理模式创新历史沿革，包括中国地质工作制度变迁和地勘单位改革概况。接着对地勘单位的管理创新进行了比较，分析了几种代表性的地勘单位管理创新的共同点和差异性。最后分析了国有地勘企业管理创新应注意的问题。　　 第五章实证研究：内蒙古地质工程公司管理模式创新。本章结合内蒙古地质工程公司的改革与发展，从实证角度来辅证前问的论述。首先介绍了内蒙古地质工程公司简况。接着分析了内蒙古地质工程公司内部管理创新，包括公司组织结构、近几年公司改革及发展概况、公司规模及技术经济水平、公司内部管理创新、公司文化建设五个方面的创新。然后分析了内蒙古地质工程公司外部管理创新，如项目承接及其管理以及公司发展规划。最后对内蒙古地质工程公司管理创新的保障措施进行了论述。　　 第六章结论与展望。对本文的研究做总结，指出存在的不足和今后研究的方向。