本文首先阐明了金融危机以来国内外宏观经济形势,概括了建筑企业所面临的市场竞争环境,总结了铁路施工企业竞争状态,剖析了中铁六局集团的经营情况,提出了中铁六局集团有限公司运营过程中存在的问题。为了更好地制订中铁六局集团发展战略,本文对战略管理流派的萌芽期、成长期、发展期、新发展期的四阶段演进过程进行了系统介绍,对各流派的特点进行了全面疏理,阐述了战略理论和企业竞争理论,分析了国家的宏观经济运行情况、社会文化环境、法制环境等外部环境,铁路、公路、城市轨道交通等铁路施工企业的所处的行业市场环境,介绍了中铁六局的简要情况、资源条件、经营能力,总结出了中铁六局集团的市场竞争力。通过对中铁六局进行SWOT分析,提出了基于核心竞争力的相关多元化发展战略,即立足铁路,拓展路外市场、上下游产业链条和海外市场。围绕发展战略进行具体战略设计,确定了“体现员工价值,致力于企业发展,真诚服务社会”为企业的使命,确定了“把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突出、行业领先、创誉中外的现代企业”为企业的愿景,确定了“一二三四五”的企业整体目标,(即：围绕一个中心,转变两个观念,拓展三类市场,强化四项工作,实现五个提高),制订了具体战略目标及主要职能战略。根据中铁六局的具体情况,建议采取转变传统发展观念提高经济效益,立足铁路抓机遇突出主业全面发展,建立健全企业保障体系,完善法人治理,全面投融资管理,强化研发能力的具体保障措施。