在当下社会经济迅猛发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈。如何提升企业的竞争优势已经成为企业发展的研究重点,而处于供应链中游的仓储环节,则被视为增强企业的竞争力的重要环节,优质仓储管理水平不但可以缩短产品的交付期满足客户需求,同时可以赢在对手前抢占市场先机,研究优化仓储作业流程则可以减少产品在仓储过程中周转的环节,降低仓储运作成本。本文以T公司的仓储中心为例作为分析对象,研究优化T公司的对重点客户M公司货品的相关仓储业务。M公司是生产小家电的制造企业,产品主要有电饭锅、烤箱、电磁炉等等。M公司对T公司基地仓库需求量为3500-4200平米,货品的保管以及配送全部由T公司提供。但是,目前T公司仓储中心随着客户的业务需求以及服务水平不断提升,在仓储运作过程中出现了众多问题。为了使T公司为M客户提供更加专业的物流服务,增强自身竞争力,本文对T公司的仓储中心运作过程中出现的不合理现状进行分析,同时为确定与研究相关的问题,本文先采用文献研究法进行学习了解当前学者研究的有关仓储的理论与技术,从现实中出发研究与分析不合理的运作现象,探寻问题的根源与解决方案。将不合理地现状转化为论文研究问题,并探讨优化方案。过程中不断地进行思考与总结,最后找出本文的主要研究问题：仓库布局不合理、采用原始的堆放存储不利货品周转、没有对仓库作业动线进行系统分析、仓储所用物流设备选型欠缺系统设计、工作岗位职责不明确,工作效率低下等。针对以上这些问题采用科学研究方法,从仓储中心的仓库布局、物流搬运设备选型、基于WMS的仓储作业流程以及仓储绩效评价等四个方面,优化研究T公司的仓储方案,为T公司提高仓库空间利用率、降低库存量、提高仓储作业效率,提高T公司的核心竞争力以用仓储管理水平。