预算管理作为一种管理控制的工具，经过近百年的发展，其功能逐步扩展，成为了兼具计划、控制、协调、业绩评价和激励等多种职能的管理工具，在企业管理中长期居于核心地位。改革开放以来，预算管理概念随着西方管理会计进入了我国企业实践，加上近年来政府部门的大力推动，预算管理作为一种先进的管理方法，已被越来越多的中国企业所接受并开始实行。然而，企业在推行预算管理的过程中，也暴露出一些问题，比如预算编制不准确、预算管理中缺乏有效的考核和激励措施、预算松弛现象等等。事实上，这些问题的产生，根源之一就在于预算管理的激励功能尚未有效的发挥，从而限制了预算管理进一步发展的空间。预算管理系统的有效运行，不仅需要以战略为导向、企业高层领导的重视以及相应的组织体系作为保障，而且还依赖于预算管理的激励机制发挥，由此才能发挥其在现代企业管理中的重要作用。针对这一问题，文章在坚持理论与实践相结合、借鉴与创新相结合的基础上，运用委托代理理论和激励理论分析和探讨了预算管理中的激励机制，指出将预算考评与企业薪酬计划进行融合，能有效促进预算管理激励机制的发挥。 本文以规范研究为主，辅之以经验研究方法，在假设企业预算与战略已有效对接的前提下，首先运用委托代理理论和激励理论，对预算管理中的激励机制进行深入剖析：其次通过构建预算考评与薪酬计划融合的分析框架，并以此为出发点，在借鉴平衡计分卡的思想的基础上，设计了一套预算考评制度：再次，针对目前我国常用的两种不同薪酬模式(年薪制和工资+奖金模式)，分别设计了将预算考评结果与薪酬计划融合的操作方案，从而实现预算考评与薪酬计划的有效融合：最后，通过对ABC铁合会公司的案例分析，来说明如何运用这一制度发挥预算管理的激励功能。具体来说，文章是按照如下五个部分来展开分析和讨论的： 第一部分，导论。主要论述了文章的研究背景、问题的缘起以及研究目的。面对多变的市场环境，预算管理的作用日益受到人们的质疑，有人甚至提出放弃预算管理。在这一背景下，我国企业的预算管理实践也出现了一系列问题，其中之一便是预算管理缺乏有效的激励与约束机制，使得预算管理最后都流于形式，本文期望通过对这一问题进行分析研究，提出一个解决方案，以期能促进预算管理的有效实施。 第二部分，预算管理激励机制中的理论及其分析。主要以委托代理理沦和激励理论为基础，对预算管理中激励机制进行了理论阐述和分析，指出预算管理本身就是一个激励的系统。在委托代理理论框架下，预算管理实际上就是如何设计一个有效的激励约束合约，促使预算管理中的代理人采取有助于促进企业目标实现的行为。组织行为学中的激励理论，要求我们把需要、内驱力、目标这三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构成动机激发的整个过程。这些都为我们如何促进预算管理激励功能的发挥提供了思路。 第三部分，预算考评与薪酬计划的融合。该部分是文章的重点，在假设企业预算与战略已有效对接的前提下，结合第二部分的理论阐述，文章构建了一个预算考评与薪酬计划融合的分析框架。以该框架为出发点，结合薪酬理论，指出预算考评与薪酬计划融合的接口主要在两个方面：一是预算考评指标，另一个是薪酬计划中的可变薪酬。因此，文章在借鉴平衡计分卡思想的基础的上，设计了一个以财务指标、非财务指标、修正指标和否决指标组成的多维度预算考评指标体系，通过预算考评指标的导向性，设计合理的预算考评制度，使得预算管理在追求业绩的同时兼顾真实。然后，根据目前我国企业主要采用的两种薪酬模式(年薪制和工资+奖金模式)，分别设计了将预算考评结果与薪酬计划融合的操作方案，从而实现了预算考评与薪酬计划的有效融合。 第四部分，案例分析。目前，我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性，并积极地探索发挥预算管理的激励和约束机制的方式。文幸通过对ABC铁合金公司实施预算激励计划的典型案例进行分析，发现通过设计合理的预算考评制度，并将预算考评与员工的薪酬计划对接起来，能有效地发挥预算管理的激励功能，促进预算管理的有效运行，提升企业的经济效益。 第五部分，文章结语。主要是对文章的研究进行一个总结，并指出文章的不足与未来研究方向。