薪酬管理是现代市场经济中企业人力资源管理的重要一环，也是人力资源管理中最为敏感的部分，科学的薪酬制度对提升企业竞争力有着不可忽视的作用。我国人力资源管理发展时间较短，相对滞后于欧美国家，再加之房地产市场和人才竞争日趋激烈，不完善的薪酬管理体系已成为我国房地产企业发展的桎梏。所以，建立和完善具有激励性和可操作性的薪酬体系对提高企业竞争力至关重要。湖南金房集团组建于2007年，是一家以房地产开发为主，并涉足酒店、建筑、物业、娱乐园林绿化等多领域的大型企业集团。集团以雄厚的资金实力、高素质的专业人才和优质高效的服务在市场中迅速成长。但在快速发展同时集团面临着对外人员吸引力不够，内部员工工作积极性缺乏，薪酬管理体系运作失灵现状。金房集团要想在激烈的市场竞争中占据优势，改进和优化薪酬管理体系迫在眉睫。在理论和实践的指导下，本文以湖南金房集团为研究对象，重点分析其薪酬管理体系并提出改进方案。文章在介绍与回顾国内外薪酬模式研究动态及相关薪酬管理理论的基础上，对湖南金房集团的薪酬管理现状进行了系统分析，并总结出其薪酬体系存在的问题。结合现有研究，根据薪酬改进的目标、原则和思路，从工作分析、岗位评价和薪酬调查入手，并以集团发展战略为依据，准确定位金房集团薪酬体系设计的策略，选择恰当的薪酬模式；严格按照薪酬模式设计流程，分别针对高级管理人员、支撑部门人员及业务部门人员的特点，各自进行了薪酬管理体系的优化和设计；最后就再设计后的薪酬模式能得以实施提出了相应保障措施，并对改进方案的预期效果进行了预测。本文的研究成果即可丰富新形势环境下薪酬管理理论，也能为金房集团及其我国其他房地产企业构建科学合理的薪酬管理体系提供借鉴。