组织变革是一种得到从业人员和研究人员认识的现象。有效的变革规划和真正实施对于每个组织来说都至关重要,以便在动态的业务环境中保持竞争力。毫不含糊地,环境活力的影响是组织变革的最大主要原因,这种变化可能是自愿的,或者正受其访客中的领导、经理或变革推动者的影响,以便针对竞争对手的行动获得有效的业务流程解决方案。许多研究人员将组织变革视为对组织内部和外部环境的"回应"。本研究的目的是分析和探讨组织变革对纳米比亚商业银行雇员业绩的影响。领导力、员工激励、沟通、容忍变革和变革管理是研究考虑的变量。纳米比亚的商业银行雇员为300人。使用简单的随机采样技术选择了137个人的样本大小。使用主要和次要数据收集方法收集数据。分析使用描述性统计和回归分析进行,并使用表进行。这项研究将有助于管理领域和业务实践领域,涉及组织变革。此外,它将有助于现有的文献资料,并填补在缺乏专门知识方面了解组织变革的空白。研究结果表明,组织变革对纳米比亚商业银行的员工业绩产生了积极和消极的影响。此外,员工的动机、沟通和对变革的容忍度对员工绩效的影响最大。研究进一步显示,纳米比亚的商业银行偶尔会面临挑战,迫使它们进行调整或变革。变革经常与危机有关,而且没有定期估计变革进程的影响。有效管理变革的主要技术之一是拥有出色的内部营销程序,采用高效的沟通,并确保员工有高度的承诺。研究的结论是,一个不断变化的组织不应该避免人的因素,这是因为任何成功的改变要实现,它需要包括人的因素。