从宏观角度看,企业并购可以优化资源配置,调整产业结构；从微观角度看,企业并购可以迅速扩大企业规模、提高市场竞争力。我国种业存在产业集中度低、企业规模小、经营实力弱、研发投入不足等一系列问题,与国外种业相比有着巨大的差距,2012年中央一号文件明确提出：“优化调整种子企业布局,提高市场准入门槛。推动种子企业兼并重组,鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业。”在这种背景下,我国种业企业将迎来并购浪潮。但是并购是一把双刃剑,一方面,它能够拓宽种业企业的发展空间,有利于企业做大做强；另一方面,如果企业的并购准备不够充足,并购后不能合理整合内部资源,可能会导致资产流失,降低企业绩效,甚至有可能破坏我国种业的健康发展。因此分析我国种业企业的并购绩效至关重要。本文首先指出我国种业企业的并购动因,指出并购重组的必要性。随后结合我国种业企业的特点,提出适用于我国种业企业并购绩效的考核指标及影响因素,主要应用财务指标和非财务指标对并购绩效进行评价,反映企业并购前后的盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力、研发能力、市场份额以及经营范围的变化情况。接着总结了我国种业企业并购绩效的现状,并加入荃银高科案例进行深入分析。最后,结合我国种业企业并购绩效现状及存在的问题,提出了提高我国种业企业并购绩效的实施路径：第一,加强种业企业间并购重组,积极整合产业链；第二,并购后应注重内部资源的整合；第三,并购后增强企业研发能力,加大研发投入；第四,通过合作模式开拓国际市场；第五,企业应积极地进入国家种业科技成果产权交易平台进行交易；第六,完善政府相关政策。