项目管理的理论知识被广泛运用到建筑工程行业,制造业,工业等大型的活动组织实践中。但是,在图书出版行业中,应用项目管理理论进行出版还占少数,目前仍处于探索的阶段。当前,出版行业竞争愈发激烈,由于图书出版有着非常显著的项目特征,完全符合应用项目管理的条件,因此,如何有效地运用项目管理理论出版,快速有力地占领图书市场,不仅是主观需求,也是客观需求。笔者作为一名出版行业工作者,通过所负责的一本图书出版项目为例子,全方位展示项目管理在图书出版中应用的整个过程,证明了项目管理理论应用到出版行业的具体实践中是可行且必然的,并提出自己对图书出版运用项目管理工具的思考。本文论述了笔者在《FZ教育》图书出版项目管理的实践经验,较为翔实地说明了《FZ教育》图书出版项目管理的内容,主要包括了项目管理的概念以及图书出版的概述,并就出版项目的启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段和收尾阶段进行了详细的解析。论文在启动阶段主要阐述了图书出版项目的背景和编写原则,以及出版该书籍的重要性;计划阶段主要阐述了项目部的成立、进度计划、成本计划和质量计划。实施与控制阶段是整篇论文的重点,主要说明了项目的进度实施和控制、成本实施和控制、质量实施与控制,并加入了收尾阶段所做的工作和该项目的效果评价。文章最后总结了图书出版实施项目管理的特点,并提出了运用项目管理理论进行图书出版的几点体会。本文强调,在出版行业竞争日益激烈、出版社自身机制日渐完善的今天,将项目管理理论和图书出版紧密结合愈发重要。本文得出结论:把项目管理应用到图书出版工作,具有可行性和必要性。每一个出版社在出版每一本书籍时,都要应用项目管理的思想和方法,进行合理而科学的管理。通过现代化的项目管理,极大提高了出版项目过程中对项目进度、项目成本、项目质量控制水平,推进图书出版的精细化管理,对进一步优化图书出版流程的管理,促进图书质量的提高,切实降低图书成本将起到积极的作用。