随着我国经济的快速发展和知识更新速度的不断加快,企业对管理人才的要求不断提高,培训市场需求不断扩大。因此,吸引了很多企业投身于培训行业,使得国内培训业得到了迅猛发展,培训行业竞争也日益加剧。但是,由于行业本身的发展还不够成熟,国内培训企业和国外同行业企业相比实力相差还很大,加之企业在发展中战略目标不明确,战略定位和选择不当等,使企业的生存和发展受到影响。因此,如何将企业做大做强,使得企业能够健康稳定的发展,这是国内培训企业所要解决的问题。为此,针对会计培训行业竞争激烈的态势,本文以金诚泰教育集团为研究对象,通过对其竞争战略进行研究,以便找出一条依托自身优势的发展之路。本文运用战略管理的相关理论,采用PEST分析、SWOT分析方法以及企业核心竞争力相结合的方式,在对金诚泰教育集团战略规划和战略分析的基础上,制定了金诚泰教育集团的竞争战略：以市场为导向,依托行业经验、优质师资和标准化教学运作优势,以会计真账实操课程为核心优势产品,采取成本领先为竞争手段,有效扩张全国市场。本文希望通过对金诚泰教育集团的战略路径研究,探索出一条会计培训行业中小企业发展之路,为其他同类培训机构提供一定的帮助和借鉴。