随着经济全球化程度的进一步加深以及电子商务的不断发展，连锁超市作为一种典型的零售形式，不断受到冲击，因此提高本土连锁超市的经营能力，增强规模效应，立足于日新月异的时代中，有着重要意义。存货作为连锁超市发展的核心，对存货管理存在的问题进行分析并提出优化措施同样具有现实意义。在供应链竞争环境下，传统的库存管理理论面临着巨大的挑战。目前，企业的竞争俨然已演变成包含上下游各节点公司的整个供应链之间的竞争，抛开供应链的理论视角对库存进行管理，不能很好地帮助企业分析问题、提出改进措施，甚至已经严重制约了企业的发展，因此优化企业的存货管理水平，提高资金周转率，提升企业的综合竞争能力，必须要结合企业内、外部环境加以全面考虑，运用供应链的整体思想来管理库存。　　本文选取具有代表性的本土中小型连锁超市——HL超市作为研究对象，以供应链为视角对其存货问题进行分析并提出合理化建议。文章具体分析了HL超市存货的构成情况和特点，并对财务数据进行横向、纵向的对比分析。基于供应链的视角，将存货管理分为采购、存储、销售三个环节进行研究，发现存货管理在这三个节点中存在的问题，并提出优化建议。经过分析研究，针对其采购环节中采购职能不完善、配送方式有缺陷、供应商管理不健全等问题，建议HL超市应加强超市的采购职能管理，改进配送模式，建立供应商网络及评价体系;针对存储环节中存货分拣存放不合理及信息化程度低的问题，建议在该环节优化分拣和存放问题，引进先进的信息技术整合作业流程;在销售环节针对市场预测、客户关系维护等存在的问题，提出应调整预算指标，优化销售方式，完善网络销售渠道，加强客户关系管理。希望通过对HL超市存货管理的研究，可以帮助其完善存货管理、促进企业发展，并对其他有着类似问题的企业能有一定的借鉴意义。