伴随着国内外市场竞争环境的不断变化和企业产销管理模式的变革,供应链的管理和优化已成为从战略高度和全面综合角度对企业的运营管理进行研究、协调和控制的手段,是提高企业市场竞争力的重要途径。在“一带一路”战略背景下,我国与“一带一路”沿线欧洲、中亚、西亚等区域内各国加强了商贸流通与信息交汇,国际贸易范围向纵深拓展。很多中小型电子商务企业便是“一带一路”下进行国际贸易的新主体,这类电子商务企业进口国外产品在国内进行销售,具有销售商品品类众多、促销活动多、运输提前期较长、库存控制压力较大的共性特点,亟需形成科学合理的库存控制方法与订货方法。某电子商务企业是法国某钢化玻璃餐饮具品牌在中国的独家授权经销商,销售的餐饮具种类多、数量大,自法国进口的货物需要经过较长时间的海运。由于企业没有形成科学有效的最佳订货批次与数量,缺乏有效的库存控制方法,企业库存一直居高不下,资金占压情况严重。为此,本文以该电子商务企业国际贸易订货问题为主线,对其订货方案制定与订货批量模型进行了系统研究,形成了如下研究成果:(1)总结了国内外库存控制理论、订货批量模型、批量问题求解方法的相关研究内容,根据库存控制模型的基本类别与特点明确了本文库存控制模型的类型。分析了全球贸易格局情况、我国进口贸易现状及影响我国进口贸易的供应链因素,界定了一般贸易与跨境电商的区别。(2)梳理了某电商企业国际贸易供应链现状,对其供应商、库存控制、进口运输方式等内容进行了具体研究,明确了订货方案的制定步骤。以资金限额、库存量、集装箱装载体积、集装箱装载重量、安全库存5个约束条件和订购量与托盘承载量、订购量与期末库存2个计算关系式明确了模型需要考虑的影响因素,构建了适用于该企业订货问题特点的订货批量模型。通过使用LINGO软件求解、设计遗传算法求解,择优求解结果形成订货方案,确定企业所需的最佳订货批量、到货时间点以及不同规格集装箱的装载数。(3)分析了计划期内本文所研究企业的采购物流成本与平均库存情况,与计划期期初相比,本研究能够有效降低该企业所订购的15个品类货物64.5%的平均库存,与2016年同期相比,本计划期内平均每月可为该企业节省37.5%的流动资金。通过灵敏度分析明确了影响采购物流总成本的关键因素,结合该企业供应链现状,提出了对该企业供应链及库存控制优化的措施建议。