国家电力体制改革不断推进,电力建设市场的格局也被逐步打破,使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈。除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业传统计划模式的困扰,自身管理薄弱,控制手段落后材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此加强成本管理是现代企业管理工作的重中之重。文章首先提出了本文研究的背景和研究目的及意义,总结了配电工程施工项目成本管理的现状。同时,总结归纳了配电工程施工项目成本管理的内容及理论构成,并阐述了配电工程施工项目成本管理的特点,总结了成本管理存在的主要问题。其次,文章构建了配电工程施工项目成本影响因素分析模型,分析了配电工程施工项目成本的主要影响因素及影响传递关系。最后,文章提出了配电工程施工项目成本全过程管理的一些方法,并在案例分析部分采用文中所提模型及方法成功解决了成本管理中的一些问题,降低了项目成本。本文旨在探讨如何有效管理配电工程施工项目成本,解决成本管理中关键问题,给出相关政策建议,为进一步提升施工项目成本管理水平提供参考依据。为了企业的生存和发展,成本分析管理工作是中心和重心。以市场为导向,建立适应市场经济需要的经营机制,以降低项目成本,提高经济效益,增强企业竞争能力,其最有效途径就是引入配电工程成本管理,通过本文的研究,期望能对配电工程成本管理领域起到抛砖引玉的作用。