平板显示产业是一个典型的资本密集型的特殊新兴行业,自1990年美国原创技术转移到亚洲形成产业到现在,已经经历了四次转移浪潮,继日本、韩国、台湾之后,中国大陆正成为第四次产业转移新的热点地区。另一方面,项目管理正在全方位地应用在工程物流企业的日常活动中,围绕平板显示生产线建设的工程物流项目管理问题也正成为越来越多物流企业关注的问题,但在国内近些年的实践过程中,绝大多数企业在项目管理的企业执行层面,并没能充分地抓住平板显示生产线工程物流的发展机会；在具体的项目运作方面,也没能充分地运用好项目管理的理念、方法和工具,其关键问题在于没能很好地进行项目集成管理。本文以工程物流企业的视角,基于对平板显示行业的分析,在查阅了国内外关于工程物流集成管理研究文献的基础上,结合平板显示生产线业务领域下的工程物流项目集成管理现状,采用运作管理的理论、系统工程的思想、PEST分析方法和PMBOK等相关知识体系,进行逻辑推理和归纳总结,给出了优化的项目集成理论框架模型,并通过中远物流平板显示生产线工程物流的成功实践,证明了该理论框架的可行性。研究成果对从事平板显示工程物流项目的企业有指导和借鉴意义。