2005年以来,随着在国家相关政策的指引下,绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂,而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验,没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力,在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析,结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次,以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析,并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析;接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面,分析企业核心竞争力提升所存在的障碍;最后结合EPC工程企业核心竞争力模型,针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。