电力体制改革已经进入第11个年头,发电集团及区域发电公司间的竞争已由单纯的装机规模竞争,扩展到能源结构、产业结构及企业管理效率的竞争。而随着国家环保政策、技术改造等一系列要求的不断提高,发电企业自身综合盈利能力和抗风险能力也亟需增强。明确发电企业所面临的经营风险,降低发电企业运营成本,顺应电力市场环境变化,不断提升发电企业自身的抗风险能力,具有十分紧迫的现实意义。本文以A燃煤发电厂为例,深入分析了当前所面临的外部宏观经济、发电行业以及煤炭产业和环保政策环境。分析了该厂各项生产指标、财务指标以及组织机构和制度文化,构建了 SWOT矩阵模型。通过全面分析该厂成本构成,确定了 9项一级经营风险影响指标,并进行了敏感性分析和排序。根据当前内外部环境,对这9项一级指标进行分解,提出了 27项二级经营风险影响指标,并结合近期、中期国内外环境发展趋势及企业现状进行预测,分扩建和不扩建两种情况对2016年、2020年、2023年的A燃煤发电厂经营风险一级、二级经营风险影响指标进行分析预测和排序。与此同时,本文对27项二级指标进行分析并分解,提出了 67项三级经营风险影响指标,构建了三级经营风险防控指标体系,文章最后,结合该厂生产经营实际和发展规划,从11个方面对该厂全面经营风险防控体系的具体防控策略进行了阐述。本文以A燃煤发电厂为例,立足当前社会经济与行业发展,构建了燃煤发电企业经营风险三级指标体系,并有针对性地提出了具体风险防控策略,对于提升燃煤发电企业经营风险防控能力,提高盈利水平,具有一定的推广和参考价值。