【摘 要】
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中国加入世界贸易组织后，我国的汽车制造企业及特装车企业面临着前所未有的竞争和机遇，本文以新经济时代为特征，企业管理信息化、现代化的管理方法为主题，结合当前国际国内高新企业建立信息化的成功经验，对特装车公司的管理信息系统进行了研究。在研究过程中注重实际，兼析红星特装车公司，建立了该公司的ERP系统中的销售管理、计划管理、生成管理、供应管理、质量管理、财务管理、成本管理、库存管理、人力资源管理、经理查
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中国加入世界贸易组织后，我国的汽车制造企业及特装车企业面临着前所未有的竞争和机遇，本文以新经济时代为特征，企业管理信息化、现代化的管理方法为主题，结合当前国际国内高新企业建立信息化的成功经验，对特装车公司的管理信息系统进行了研究。在研究过程中注重实际，兼析红星特装车公司，建立了该公司的ERP系统中的销售管理、计划管理、生成管理、供应管理、质量管理、财务管理、成本管理、库存管理、人力资源管理、经理查询十个子系统，并进行了功能的分析。 本文首先对汽车制造企业现状进行了分析，并对
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构建学习型政府，进行有效的政府学习实践，是知识经济时代政府进行组织变革和管理创新的必然要求。本研究在较为系统地梳理了国内外有关学习型组织理论成果的基础上，结合我国政府组织自身及其活动特点，尝试性地对学习型政府的内涵、特征及要素构建进行了分析总结。研究聚焦于如何从机制、结构与过程、文化、人本管理、领导五个要素领域构建学习型政府，形成一个初步的理论框架及方法体系。在此基础上，归纳出一套测度政府组织学习
一个典型的软件项目基本可以划分为启动、计划、控制、执行、收尾五个过程,而目前软件工程中的项目管理实施起来非常困难,主要面临着计划的准确性差、项目时间和资源都十分有限、反应迟缓等问题,怎样解决项目管理中的这些难题是进行成功的软件工程活动的重要保证,这就涉及到软件工程管理的问题。软件工程管理的内容极其广泛,本文就项目管理的方式、方法、范围做了探讨,分析了项目管理中的人力资源管理、进度和任务计划管理、风
随着移动增值业务的迅猛发展,以短消息为代表的无线增值业务的普及和快速增长,不仅促进了通信运营商收入和利润的增长,而且带动了移动增值业务价值链的形成和发展。但一些内容服务提供商(SP--Service Provider)的违规行为,造成目前短信市场存在很多问题,短信骚扰、短信垃圾、业务捆绑、业务退订难等,引起用户大量投诉。不仅损害了广大消费者的合法权益,而且对增值业务的正常发展造成了不良影响。造成这
随着计算机技术和网络技术的发展,电子商务技术日趋成熟。同时电子商务的巨大潜力也使电子商务成为全球竞争的焦点。为了加速我国IT服务方面的发展,提高IT服务水平,促进软件出口,我们将OCR技术与电子商务技术相结合,提出了欧美数据服务出口平台的设想。OCR服务在欧美有巨大的市场需求,它的应用广泛,从办公自动化到医院的管理、病历处理。同时我国有优秀的人力资源,所以数据服务的出口将很有前途。本文对几个流行的
随着中国电力工业的市场化改革，电力企业迎来了广阔的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上来看，无不围绕着HR展开，企业拥有的HR是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。如何开发和管理现有的HR，战略性地确定企业的制度安排，创建符合企业自身特点的组织文化，是每一个电力企业应该解决的问题。 电力企业HR管理普遍存在体制性缺陷，在长期的计划经济期间，形成了
哈尔滨东安汽车动力股份有限公司是哈尔滨东安集团公司下属的一家上市公司，从事汽车发动机的研制和生产已经有23个年头，成为了国内小排量汽车发动机及变速箱的研制、试验、生产基地，产品主要为哈飞公司、昌河公司、一汽吉林车厂、奇瑞公司、比亚迪公司、陕飞汉江公司、东南汽车公司等多家整车厂配套。2003年实现了产销汽车发动机和变速箱40万台套，2003年实现销售收入50多亿元。 本人所工作过的车间为股份公
本文以理论与实践相结合，全面、深入地探析了哈尔滨东安锻铸厂自身的优势、不足、机遇和挑战，以及我国汽车零部件工业企业的发展走势，并在借鉴了国内外企业战略管理经验的基础上，以东安锻铸厂为实例，开展了发展战略研究丁作。本论文深入分析了东安锻铸厂的组织机构、人力资源、资产设备以及经营状况，摸准了所研究企业的企业实力，并对东安锻铸厂自身能力进行了客观评估，同时对东安锻铸厂所处的环境及竞争对手进行了客观分析，
论文介绍了本课题的研究背景、系统需求背景以及系统开发中所涉及的几种前沿的技术背景,又详细地论述和说明了三层模型结构的人力资源管理及预测分析系统的企业应用环境、各个模块的设计和具体的实现方法。详细地论述和说明了人力资源预测的含义、内容、方法及具体步骤等几个方面。在论文中详细阐述了系统的设计构想、系统的模块划分和各个功能模块的实现,并且给出了数据库的设计情况。本课题研究并实现了人力资源管理及预测分析功
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玉门石油机械厂经过六十多年的艰苦创业和持续发展,从一个十分简陋的油田机修厂发展成为面向国际、国内和局内三大市场服务的采油专业设备制造厂。企业经历了从计划经济向社会主义市场经济体制过渡和从粗放经营向集约经营转换的过程。随着我国市场经济体制的逐步建立、现代企业管理的有效实施,世界经济一体化格局的快速形成,企业的深层次问题,如机制不活、产品老化、人才匮乏、经营亏损等相继暴露出来。首先从研究对象的背景入手