发展战略研究是房地产公司在房地产项目经营开发中要解决的一个重要环节。房地产公司发展战略制定的正确与否直接关系到房地产项目开发的成败,对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的影响。本文通过对翔达公司内、外部环境的分析,从而对公司的发展战略进行了系统化研究。借助于SWOT分析工具,指出在房地产项目的发展战略中单一的经济数据不是决策的依据,要想使公司获得长期的发展,必须把公司的优势同当前时势结合起来,同时避免劣势和威胁,这样公司才能获得和谐发展,从而和社会共赢。翔达房地产公司成立于90年代中期,经过多年的发展,在天津市开发了近五十万平方米的房产项目,在天津市房地产市场上有较高的知名度。但近几年来,随着国家房地产政策的变化和天津市房地产市场的复苏,翔达公司面临越来越严峻的市场形势和日益进入的实力雄厚竞争者的压力,这对公司的发展前景和战略管理带来了挑战。通过对翔达房地产公司的分析,将发展战略工具运用到实际中去。它可以帮助房地产公司在多个项目发展战略中获取最佳的项目开发模式。对项目发展战略的研究方法做了有益的补充。