越来越多的企业家意识到，是否有正确的竞争战略和有效的战略管理，已成为决定企业成败的重要因素之一。本文对中国无线增值产业的竞争进行了分析，并具体研讨了搜狐公司无线增值业务(WVAS)竞争战略选择的背景和依据，提出具体实施建议，给国内同行业以启示和借鉴。 本文第一章阐述了搜狐公司的发展历史、商业模式、无线增值业务现状。 第二章阐述了无线增值产业的发展及现状，并对其产品、技术和市场进行了分析。 第三章根据波特的竞争理论和行业的具体情况对行业的竞争结构进行了分析，介绍了搜狐无线增值业务的主要竞争对手，并将其核心能力与搜狐进行了比较。 本文第四章结合搜狐公司的竞争优势和缺陷，具体阐述了其差异性竞争战略——具体表现为信息入口多元化和价值链整合战略的选择背景和依据，并提出了具体的实施建议。通过建立新一代的无线信息入口，进而整合互联网服务和无线增值服务，推动2.5G业务发展，同时融入广告商业模式。通过整合价值链，获得更具竞争力的内容资源，建立广泛的营销合作渠道，从而控制外部风险。