【摘 要】
：
产品的质量不仅仅和生产企业内部的质量控制有关,同时也取决于生产企业管理者对质量的认同以及对质量改善的渴望程度和渴望意愿。这种渴望程度和渴望意愿直接影响了生产企业的生产决策和最终产品的质量。在供应链环境下,生产企业的这种渴望程度不仅仅来源于市场或者客户的压力,或者来源于企业家的进取心,同时也来源于供求双方各自所处的环境和情况,来源于供求双方的合作关系。在本文中,将这些能够影响供求双方质量决策意愿的因
论文部分内容阅读
产品的质量不仅仅和生产企业内部的质量控制有关,同时也取决于生产企业管理者对质量的认同以及对质量改善的渴望程度和渴望意愿。这种渴望程度和渴望意愿直接影响了生产企业的生产决策和最终产品的质量。在供应链环境下,生产企业的这种渴望程度不仅仅来源于市场或者客户的压力,或者来源于企业家的进取心,同时也来源于供求双方各自所处的环境和情况,来源于供求双方的合作关系。在本文中,将这些能够影响供求双方质量决策意愿的因素归纳为自然约束和合同约束。这两种约束从不同的方面说明了供应链中供应商和生产商各自面对的限制以及这些限制
其他文献
随着我国信息化浪潮的迅猛发展,越来越多的中小型企业意识到信息技术对企业发展的战略意义,特别是对企业管理变革的重要意义。企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理理念,能够帮助成长中的中小型企业规范业务流程、填补管理漏洞,实现中小型企业跨越式发展。因此,集成了成熟信息技术和先进管理理念的ERP项目实施对中小型企业的发展具有战略意义。本课题是针对ERP项目在中小型企业的适应性研究,根据适应性管理理论,研
企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值大于零,且在一定的合理范围内。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。但是在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业
近年来,移动通信业市场的发展非常迅速。随着技术的进步,不同的移动运营商越来越提供同质化的产品和服务,在这种形势下,如何保留现有客户,开发新客户成为摆在运营商面前的一道亟待解决的问题。而解决问题的关键就在运营商的渠道信息化建设。本文从传统的渠道管理理论入手,分析移动运营商现有渠道管理存在的问题以及弊端。然后利用现代计算机和通信技术设计一套信息化的渠道管理系统,渠道信息化建设是对原渠道系统的继承与发展
随着知识经济在全球范围内的兴起,知识管理日益成为企业管理的焦点,作为知识管理重要环节的知识转移更是当今企业构筑其竞争优势的基础。本文从个人向组织进行知识转移这个研究层面出发,以转移过程中双方的关系匹配为研究视角,以转移过程和转移效果的关系为研究对象,采用理论分析和实证研究相结合的研究方法,试图在知识转移的理论研究上做出一定的创新,并为企业的知识管理实践提供一些建议。本文的研究工作有:1、对国内外知
无数优秀企业的成功经验和学者的研究成果都从各个角度证明了企业文化对组织获取持续竞争力并最终取得成功的重要性,但是对如何度量企业文化这一方面,几乎所有的研究都是从静态的角度进行的——只能了解现有企业文化的优劣,而非长期的、动态的指导。本文立足于这一现状,深入探讨了自组织的相关理论及应用,为创造和改进企业文化系统的自组织环境提供了理论支持,并为评价指标体系的建立打下了基础。根据企业文化系统自组织环境的
信任在人类社会生活中的重要性不言而喻,这也使得许多人关注并对信任展开研究,对组织信任的研究构成其中一个重要部分。以往的研究主要将组织信任分为两种类型,类型Ⅰ为组织内部单位之间的信任,类型Ⅱ为组织与组织之间的信任。但这两种类型并不能够涵盖所有在组织目标达成过程中将会产生主要影响力的信任关系类型。组织与组织外的个体之间的信任关系同样应该属于组织信任的研究范畴。而在此类型(即第Ⅲ类型)的组织信任关系中,
并购重组是资本市场永恒的主题,是优化上市公司资源配置、实现经济结构调整和产业升级的一种手段。但是,由于我国企业的股权结构普遍存在“一股独大”的特殊现象,再加上目前我国缺乏保护中小股东利益的法律机制,从而导致大股东在上市公司并购后利用关联交易等方式“掏空”上市公司的事件层出不穷。这使并购方不但没有达到优化企业资产结构,提高企业资产质量,提升企业绩效的并购目的,反而使企业在并购事件发生后的业绩不断下降
国有企业是我国公有制经济的主要表现形式之一,是社会主义经济建设的主导力量,它发展与否,将关系到社会主义经济建设的得失与改革的成败。国有企业走出困境在于方方面面的改革,而分配制度的改革,分配关系的调整是其中重要的一环。本文从回顾我国国有企业内部分配制度改革历史进程入手,引出目前在我国国有企业内部分配制度方面进行的一次改革,即在现代企业制度指导下进行的我国现代国有企业内部分配制度的改革。与前几次改革相
公司、企业经营发展的实践证明:经营管理成为决定因素,经营管理能否搞上去,关键在于公司的决策层(委托人)对经理(或代理人)选择何种的激励—约束机制。当前,股票期权激励机制是当前国内外以经理人主导型的上市公司治理结构的新特征。实行股票期权激励机制对保障委托人(上市公司)和代理人的双方最大收益具有重要意义及重大作用。它是国外大公司在“两权分离”情况下激励经营者及员工为公司长期发展努力工作的一种薪酬制度,
本文的研究是基于经销商,以站在经销商的角度出发,如何建立一个更符合实际的渠道双赢模式的模式,通过这种模式的建立,来探讨分析模式的实际应用价值。这种模式可以让渠道关系向更优的方向发展,而且提高每个渠道成员的利益和满意度,能达到一种长期合作共赢的目的。这样,渠道成员的关系才会更加牢固,渠道成员的效率会提高。理论上的贡献主要在于现在对渠道关系的研究以经销商的角度,并不是很多。而且,本文以经销商为出发点,