本文对项目组合管理的研究现状进行了总结,针对中小型计算机工程企业的传统项目管理模式进行了分析,并指出常用的几种管理模式的特点及其对于多项目管理的不足之处,包括职能型管理、项目型管理和矩阵型管理等,在此基础上提出了企业进行项目组合管理的观点。文章从理论上对项目组合管理的目标进行了设定,分析了项目组合管理的特点,并制定出项目流程型管理的组织结构。然后,本文对项目组合管理的实施方式进行了研究,对项目的组合到项目的排序进行分析和总结,采用了项目完工惩罚函数的方式对项目的价值进行评定,即项目提前或延后对企业造成的影响来确定项目的重要性。本文还对项目组合实施的资源配置方式进行了探讨,得出在项目管理中设置关键链的方式,能有效地降低任务间的资源冲突。最后,本文分析了某公司实际项目管理的案例,按原先的管理模式得出的项目进度计划将有较大的延期,不能满足用户需求,经过管理模式调整后,采用项目排序、关键链设置等方法,充分挖掘了企业资源,提高生产效率,在用户要求的时限内,保证了组合内所有项目的按时完成。本文的主要内容包括:1.系统研究了项目组合管理理论,对国内外关于项目组合管理的模式进行了较为系统地阐述、比较和总结。2.系统分析了目前企业常用的项目管理方法,并对每种管理方法的特点进行了总结。3.针对企业进行项目组合管理的组织结构、项目排序、资源配置等方面进行了研究,得出项目的流程管理模式以及项目完工惩罚函数和资源配置链的管理方法将有效提高项目管理效率。4.分析公司项目管理的实例,指出原项目管理模式和项目组合管理的差异,得出项目组合管理的价值。