现代企业必须有动态的管理思想适应不断变化的市场环境,现在企业管理不再只是管理自己企业的生产,而要将整个供应商管理应用到企业管理的理念当中去。随着供应商管理的重要性越来越显著,建立科学可行的供应商管理体系愈发显得重要,因为此举能使企业更有效率地控制供应链上的每一个节点,用以减少风险和提高竞争力。本文通过阐述供应商管理的相关理论,结合DPX公司的供应商管理现状,论述了DPX公司供应商管理当前的实际情况,用系统分析法(System Analysis Method)和模型分析法(Model Analysis Method)对DPX公司现行供应商管理所遇到的主要问题进行了分析。论文通过分析DPX公司的供应商开发、评估及选择的改进流程,强调了改善供应商的引入、监督、评价、认证、考核、激励的相关管理的重要性。本文根据DPX公司的实际情况以及目前面对的问题,探讨了DPX公司供应商管理的指导原则以及改善和转变的步骤。本文还运用SWOT分析法,以实际情况来论证有效地改善供应商管理的方法,以其让DPX公司和其供应商形成互利以及共赢的长期的合作伙伴关系,以此来提高DPX公司的企业竞争优势。这些措施不但使DPX公司针对目前供应商管理遇到的问题得出改善的方案,同时也为DPX公司日后的供应商管理带来新的突破和创新的解决思路。最后经过分析与实践得出了改善的供应商管理新体系,大体解决了DPX公司的实际问题,而且也指出当前供应商管理能继续改善的地方,值得在将来的运行中不断探讨和研究。本文不只是单纯对理论进行探讨,而是借鉴了国外一些同类型企业的经验,以DPX公司的详细情况制定了更加有成效的供应商选择和评价流程。本文也尝试通过缓和中西方贸易习惯的差异、加大彼此的信息共享,改变DPX公司一贯的只重视客户而忽略甚至压榨供应商的作法,让供应商产生更多的自发性合作,让供应商与外企客户形成一个生命共同体,最终形成双赢。解决问题的方案可操作性比较强,因此对于同行业的其他类似企业能起到一定的借鉴作用。