随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业面临着更加激烈的市场竞争。供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式,在企业中得到了广泛的应用。供应商是整个供应链的重要节点,它的选择是供应链运行的基础,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、采购成本等方面都影响着制造商。长期以来,由于受计划经济物资流通的影响,我国至今没有建立规范的供应商选择评价方法体系。企业面对成百上千的供应商,往往只侧重于成本,在众多供应商参与竞标的情况下,最终选择报价最低的供应商。这种只重成本的短期行为必然会引起供需双方的敌对关系,从而导致产品质量的下降和交货期限的拖延。现代管理强调从战略的高度选择合适的供应商,并与之建立起长期的合作伙伴关系。因此,在庞杂的供应协作体系中,采用现代管理思想和方法建立一套能全面、科学地评价供应商的方法体系,进行决策有着十分重要的现实意义。 本文在总结国内外有关供应商选择研究成果的基础上,根据供应商选择决策系统的特点和多目标规划理论,建立了供应商选择最优方案的决策模型,实现采购过程中多个供应商的多目标决策,目的在于避免人为因素的干扰,全面、具体、客观地评价供应商,从中选择最优的供应商组合方案,以增强企业的竞争力和对顾客需求的满足能力。 本文的成果主要有以下几个方面:一是在吸取前人研究成果的基础上,对供应商选择的影响因素和基本程序进行了深入细致的分析;二是在