随着互联网金融的快速发展,利率市场化推进的逐步完成,以及中国经济发展速度放缓,各商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行依靠利差盈利的传统模式已经落后。中间业务收入作为世界各国商业银行利润的主要来源之一,在我国商业银行中的发展仍然处在较为落后的阶段,尚且无法成为商业银行利润的核心来源。因此,推动中间业务的发展势在必行。本文就将对某商业银行X市支行中间业务的营销策略发展进行探究。本文在写作中,首先广泛阅读了国内外学者关于银行营销理论的一些研究成果和文献资料,重点分析了银行的营销管理会对其中间业务产生怎样的影响,以及中间业务的发展,又会对其营销管理产生怎样的反作用;除了理论研究之后,作者以某商业银行X市支行的中间业务为研究实例,对其营销管理情况进行全面解读,主要总结了其目前营销管理中的不足;结合作者所总结的某商业银行X市支行的营销问题,作者借助于SWOT分析法,对其内部发展现状,X市金融市场现状等进行分析,进而对某商业银行X市支行应当如何从营销管理入手,实现其中间业务的更好发展提出了建议。考虑到某商业银行X市支行现状,作者认为,其中间业务发展策略的制定,最好是从客户需求入手,即基于客户生命周期设计产品策略,充分考虑到不同客户群体的差异化需求来研发和推出产品,并积极在电子商务和手机支付方面探究新做法;中间业务的价格,同样也应当采取差异化定价策略;中间业务的渠道建设,除了目前的营业网点外,要进一步丰富电子渠道功能,采用交叉销售方式来扩增产品份额,并采用人力促销、广告促销、价格促销等多元化的促销手段,增加产品对客户的吸引力。希望本文的研究可为某商业银行X市支行制定中间业务营销策略提供一些参考,并对我国商业银行更好的发展中间业务带来一定启发。