随着全球经济一体化进程的不断加快，我国航运企业得到了长足的发展，成为国民经济的支柱产业之一。为实现把我国由航运大国建成航运强国的目标，需要大批的航运专业人才。科技以人为本，航运业所拥有的人力资源越来越成为企业生存、行业发展的决定性因素。但是我国航运业人力资源从总体上却不能满足我国航运业快速发展的需要，究其原因，一方面由于知识经济的到来，知识更新的速度大为加快，使得原有人力资源总体水平不高，难以满足航运业快速发展的需要；另一方面从航运业人力资源总量上也不能满足建设航运强国的要求，建立一支适应航运业发展的人力资源队伍刻不容缓。为此，一个重要的途径就是加大对员工的培训力度，不断对员工进行继续教育。 通过对我国航运业人力资源培训现状进行分析，发现目前航运业人力资源培训存在着一些问题，既有行业继续教育政策上的不足，又有企业认识上的问题，国家对培训市场的管理体制还不完善，导致了很多单位重过程，轻结果，仅为培训而培训，兼之对培训效果的缺乏科学的评估，使得培训虽多，但培训效果良莠不齐，对社会资源造成很大浪费。为规范航运业的人力资源培训，本文参照了一些国际企业先进的培训经验，构建了一套完整的航运业人力资源培训体系，即： 1、明确培训原则 在培训过程中要确定让培训学员主动参与、给培训学员以相应激励、培训内容讲究实效、学以致用、培训方式应人施教以及全员培训与重点提高相结合的培训原则，以达到最好的培训效果。 2、进行培训需求分析和预测 通过对企业组织结构、员工构成、人员情况、培训内容等方面进行分析，准确掌握培训需求情况，再通过分析企业自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大需求量、技术发展的需求量等方面来对培训的需求情况进行预测，以便更准确地制定培训计划。 3、制定培训计划 在进行培训需求分析与预测的基础上，制定培训计划，培训计划应包括培训的负责人、培训内容、培训时间、培训对象、培训地点、培训方式、其他要求等。 4、按计划实施培训 在实施过程中首先选择好培训机构，然后针对不同的培训对象、不同的培训内容上海海运学院硕士论文航运业人力资源培训体系探析及不同的培训目标选择不同的培训方法和培训方式，以取得最好的培训效果。 5、对培训效果进行评估 培训结束后要对培训效果进行评估，主要包括培训的绩效评估和培训责任的评估二方面，可根据不同的评估内容确立不同的评估标准。评估的方法可根据不同情况采用成本收益评估法、追踪考核法、调查问卷评价法、测试法等。 6、巩固培训效果 培Ull结束后，要保证培训的有效性，还需不断巩固培训效果。可采用建立学习小组、制定行动计划、实行多阶段培训方案、编制应用表单、营造支持性上作环境等力式来实现巩固培训效果的目的。 此体系在构建过程中充分考虑了企业在对人力资源进行培训时所遇至lJ的各种情况，希望此体系的构建，对航运企业的人力资源培训具有切实的指一导意义，起到规范培训过程，提升培训效果，保证培训质量的作用，为航运业的发展创造良好的经济效益与社会效益。