供应商参与新产品开发的模式中，供应商为产品开发企业提供了新的技术和资源，并协同推进新产品的开发项目，使得双方都获得收益。企业为产品开发选择最合适的技术的同时，还必须为NPD项目选择最合适的供应商。本论文研究的目的是对供应商协同参与新产品开发的模式中所涉及的供应商的选择，开发模式，管理模式，以及决策依据方面做相应的分析。在新产品开发流程的实践和总结的基础上，设计了与之相对应的供应商选择的模型，即对要参与的供应的选择和合作流程建立了从预先评估阶段，选择评估阶段到整合评估阶段的流程，并对每个流程进行了定义和对评估标准需要参考的参数进行了整理。基于新产品开发的各个阶段的特点，提出并建立协同产品开发过程的供应商评价方法，建立每个阶段的评价体系。这个内容和供应商选择模型其实将是一个问题分两个纬度来考察，共同为供应商协同产品开发项目服务，确保和合适的供应商建立良好的关系。对供应商参与NPD项目的管理活动提出了三层次的管理模型，即将其分为核心战略层、运营管理层和任务管理层。并构建了管理活动流程模型。通过知识积累函数和返工函数的分析，提出了供应商参与NPD项目时机选择模型，并对时机选择的抉择提出了理论判断依据结合案例，简析了A公司的MBR刮膜机产品开发的供应商协同过程中，对重要部件恒温系统的开发和时机选择做了简单的分析最后，通过论文的结论得出，不论企业如何选择供应商参与新产品开发的模式，供应商协同NPD的过程中，企业关键是在如何通过标准进行供应商选择，建立供应商协同NPD的评价体系，以及和供应商的协作过程中，与供应商建立一种良好的合作关系，促进协同参与新产品开发的企业获得更大的收益。