当今,市场竞争愈发激烈,要想在如此激烈的环境中获得生存和发展,仅靠领导者自身的努力是不够的,组织领导者必须充分发挥员工的积极性和主动性,提升工作绩效,实现组织发展目标。而员工关系绩效和任务绩效强有力地支撑着组织生存和发展,积极向上的领导风格有利于提高员工关系绩效和任务绩效。作为一种新型的领导方式,精神型领导基于内在激励,并重视员工精神层面的需求,通过影响员工的态度和行为,进而影响个人和组织的绩效。作为一种独特的领导风格,由于其蕴含的积极意义,精神型领导成为近年来管理学者最为关注的热点研究领域之一。本文在归纳讨论精神型领导、关系绩效(帮助行为)、任务绩效、组织认同及社会信息加工理论的基础上,提出了研究框架和研究假设,阐释了精神型领导与员工的工作绩效(帮助行为与任务绩效)的主效应,组织认同的中介作用,人与组织匹配的调节作用。本研究采用问卷调查法采集来自武汉、青岛、天津三家企业的员工所填写的327份有效问卷收集数据,运用SPSS以及AMOS软件进行相关的数据分析,通过实证研究得出以下结论:精神型领导正向影响员工的帮助行为(关系绩效)和任务绩效;精神型领导正向影响员工的组织认同;组织认同在精神型领导与员工的任务绩效之间起完全中介作用,组织认同在精神型领导与员工帮助行为之间起部分中介作用;人与组织的匹配正向调节精神型领导与组织认同的关系。本研究创新主要体现在以下三个方面:(1)基于社会信息加工理论对精神型领导对员工工作绩效的影响效应进行了探讨。本文把社会信息加工理论引入到精神型领导的研究中,基于“信息输入-信息加工-个体认知-工作结果”的逻辑解释了精神型领导对员工工作绩效的影响。(2)从员工的组织认知视角探讨了精神型领导对员工工作绩效的影响机制,揭示了组织认同在精神型领导影响员工绩效关系中的中介作用;(3)丰富了精神型领导的职场效应研究。目前我国学者对精神型领导在中国组织情景下的研究还不多。本研究探讨的精神型领导对员工职场结果的影响,丰富了精神型领导的结果变量研究。本研究为企业管理者强化精神型领导效能以及促进员工工作绩效方面提出了管理建议:重视职场中精神型领导的积极作用;增强员工与组织的匹配性;提高员工精神性需要的满足度。