2013年国家取消煤炭价格双轨制,国内煤炭行业进入完全市场化,其将面临诸多竞争对手。与此同时,经过国内近几年煤炭行业的集约化整合,大煤炭集团进一步集中,规模化优势明显,在整体产能上已呈现供大于求的局面。受国内外经济总体发展速度下降的影响,国家对环境保护的政策要求日益提高,加之新能源、核电、水电的快速发展,燃煤发电的需求减弱。这系列变化导致许多煤炭企业传统的经营模式、盈利空间面临新的挑战,甚至其进一步生存和发展受到威胁。因此,对新格局下煤炭企业进行有效规划,为企业找到适合其发展的战略,已成为决定企业命运的法宝。本文站在新时期煤炭业务研究的制高点,对国内外煤炭行业的新动向和趋势进行全面分析,对国内煤炭发展的新格局进行深入剖析,重点分析了粤电燃料公司作为电煤煤炭企业在面临复杂的内外部环境中,如何有效规划整合资源,通过对公司正确的战略分析、战略选择、战略实施使其朝正确的方向高效运作,为公司的业务发展寻找新的契机,确定其竞争方式和优势,为公司在其行业领域中巩固地位提供战略支持。本文由介绍煤炭行业的特性入手,论述作为个体的电煤煤炭公司跟其它企业在发展运营中的独特性和共性,并结合粤电燃料公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境进行内外部因素评价,在此基础上,利用SWOT矩阵进行信息匹配分析,论证得出粤电燃料公司煤炭业务的战略体系,并提出如何实行战略实施与控制。笔者尝试针对粤电集团燃料公司煤炭业务存在和面临的问题进行前瞻性思考,试图通过界定管理情景,对公司的煤炭业务进行战略分析和研究,提出具体的解决方案,谋划公司煤炭业务在新时期发展的方向和战略定位,以更好地为公司未来的行动提供事前的预测和指导,对类似煤炭企业的未来发展通过战略制定和实施有一定的指导意义,此外,也有助于促进国内煤炭行业进入完全市场化的健康发展。