随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应商管理越来越受到企业界的重视，其中供应商评价与选择在企业发展中起着非常关键的作用，直接影响企业的市场竞争力，成为企业发展战略的一个重要组成部分。近几年，我国政府对于农业发展给予高度重视，大大促进了农机产业的发展，为农机制造企业创造了新的发展机遇。但是，随着农机用户对农机产品需求量的增长和产品多样化要求的提高，同时农机产品所需零配件种类繁多，如何有效地评价和选择农机零配件供应商将直接影响到企业的整体利润和市场竞争力。因此，选择合适的最佳的供应商对农机制造企业持续发展非常重要。本论文首先介绍了供应商分类管理和供应商评价选择等相关理论，并对供应商评价指标的国内外研究现状和供应商评价方法进行了总结分析。然后分别对M公司的经营现状、农机零配件分类和供应商评价选择流程进行了研究，分析M公司在供应商评价选择过程中存在的问题。接着针对M公司供应商评价选择过程中存在的问题进行了SWOT分析，以确定优化目标。然后，依据优化目标和相关理论制定了优化措施：一是将供应风险考虑到供应商分类中，将供应商分类为战略供应商、瓶颈供应商、普通供应商和零星采购供应商；二是根据对供应商的重新分类，分别为每种类型的供应商制定合适的评价选择流程；三是建立全面的指标体系，包括性价比优势、服务能力、技术能力和合作能力。最后，本文选择主成分分析和TOPSIS相结合的方法对M公司变速箱供应商进行评价，选择出最佳供应商。依据优化后的供应商选择流程，M公司可以针对不同类型的配件，设立不同的供应商选择目标，应用不同的供应商评价流程、评价方法、评价指标选择供应商，确保选择出的供应商满足初始目标。