近几年,各地区电商企业在“互联网+”背景下迅速成长,已经成为人们享受互联网带来的美好便捷生活的重要部分,电子商务时代俨然已经来临。在这种背景下,中小企业要利用信息科技提升自身竞争力,弥补在技术和成本上相较于大型企业的劣势,谋求其转型及发展的机会。同时我们也应看到各行各业的竞争越来越大,中小企业如果不能提高自身的销售水平和业务运营能力,来不断满足顾客新的要求,最终命运只能是“昙花一现”。邯郸市电子商务起步较晚,营销水平整体偏低,亟需加强电子商务营销品牌和渠道建设。本文重点以Q公司为例,通过PEST、SWOT等方法分析Q公司电子商务营销环境、营销现状;尝试运用STP分析理论,对Q公司进行了全面的市场细分,确定该公司的市场目标以及市场定位;进而发现其在电子商务营销方面存在的问题,如存在认识偏差,忽视实体市场推广,缺乏市场调研,对目标市场定位不准等;根据4P等营销理论,提出电子商务营销策略的优化调整方案。最终得出在“互联网+”背景下,中小企业要找准企业定位,增强创新能力;建立企业文化,加强组织学习;深挖客户数据,增强用户黏性;完善人才引进、培养机制。本文希望通过对Q公司的分析研究,能为邯郸市其它中小企业电子商务营销策略的制定提供一定的借鉴,使其在激烈的市场竞争中能长久发展,为邯郸市经济发展注入更大的活力。