近年来,我国企业集团随着市场化与全球化的深入而不断成长,对国民经济的发展起着举足轻重的作用。然而,在我国集团型企业日益壮大的同时,复杂多变的外部市场环境使其面临的财务风险问题也日益严峻,对财务风险的控制问题逐渐成为了企业集团风险管理的核心。与此同时,内部控制制度已进入了与企业风险管理相结合的新阶段,对提高企业集团的财务风险防范意识,完善企业集团的财务风险控制制度等有着重要作用与意义。首先,本文阐述了企业财务风险内控的几个基本问题,主要包括财务风险的概念和特点,财务风险内控需要实现的目标与需要遵循的原则,以及财务风险内控的五大程序与技术层面、制度层面的两大类方法等。而在理论研究过后,本文又从现实的角度,以A企业集团的财务风险内控建设为案例,分别从其体系构建与程序实施为角度,分析了内部控制活动在该企业集团财务风险管理中的积极作用,并指出了其依然存在的不足与缺陷,为后文的研究提供了经验与借鉴。最终,本文在案例研究的基础上,以小见大的以A企业集团为启示,对我国广大企业集团财务风险内控的普遍现状提出了完善的对策与建议。本文将理论研究与现实案例相结合,再将个案研究推广至普遍适用。提出了完善风险控制的组织结构,实现集团本部及子公司全面风险评估,加强事前控制及对子公司控制,突出内部审计地位与职能等企业集团财务风险内控完善方案,希望对我国类似企业集团财务风险的管理与控制提供一定的可借鉴价值和实际指导作用。