进入21世纪的第二个十年,大量的90后青年进入职场,90后员工的人生经历、成长环境与60、70、80后大为不同。90后是伴随着改革开放不断成长起来的一代,他们生活在多元化、多样化的社会,互联网和全球化深刻的影响着其行为方式。90后年轻、充满活力,接受新鲜事物的能力强,审美观和价值观也与前人大为不同。90后员工在职场上表现出来不同于前人一些特点,如：见多识广,拥有一技之长,但是抗挫折能力差；理性务实、自主选择,但缺乏远大理想；自信张扬、善于表达,但心理脆弱；追求自我,维权意识强,但职业素质不高；追求快乐,善于创新,但纪律意识较差。而我国大量的中小企业在人力资源管理上并没有针对90后的现状做出相应的调整,导致近几年企业和新入职员工之间问题颇多。本文运用马斯洛的需求层次理论结合90后特点展开分析,认为可以通过：塑造良好的企业愿景；改善工作环境、工作条件；科学合理的设计薪酬体系；加强精神方面激励；注重教育培训,提升员工素质；打破论资排辈的陈规陋俗；利用项目培养人才；注重发挥创造力和特长；改善企业内部沟通塑造良好的企业文化；进行制度创新等手段实现对90后员工的有效激励。