美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。 近年来，随着我国银行业国际化进程的加快，以及新技术对银行业带来的重大变革，银行业自身及其市场环境都面临着日新月异的变化，银行从业人员也面临着多方面的挑战，对培训工作提出更高的要求，需要不断更新理念，创新培训形式，丰富培训内容。人力资源作为银行业最重要的战略资源，面对当前银行业日愈激烈的市场竞争形势，以及交通银行公开上市后成为国际公众持股银行的挑战，人力资源的开发与管理更是成为交通银行抓住机遇、应对挑战、谋求发展的重要战略手段。为做好人力资源的开发与管理工作，交通银行不断加大教育培训工作的力度，按照“持续改进、注重实效、积极创新”的总体思路开展工作，逐步建立健全交行的教育培训体系，取得了一定成效。 目前，员工培训工作已受到了相当广泛的重视，在当今这样一种知识爆炸的时代，不断地更新知识的内容，拓展知识的涵盖面，提高员工的学习能力对于以知识作为生存工具的人来说尤为重要，而提升员工学习能力的一个主要途径是对员工进行培训。所以，在银行业建立并执行一套科学、系统、有效的员工培训制度，进而将其形成银行业的企业文化。这不仅对于员工个人、行业，甚至对于整个国家的进步与发展都是非常必要和非常有益的。 强化员工培训，一方面可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。本文通过将交通