BF供电公司集控站是通过现代化的信息管理和控制手段对变电站的运行实施集中管理的班站。集控站成立于2009年，担负着BF供电公司变电站的运行管理任务，日常工作繁琐、繁重、枯燥，安全责任重大。集控站的工资发放是根据人社部1997年的文件，主要有技能工资、岗位工资和各类补贴，每月固定发放。这种模式延续至今已20多年，虽然集控站的工作方式、工作难度和工作内容都发生了很大变化，但是工资发放采取平均分配的方式一直没有实质性的变化，既没有有效的考核，也没有统筹考虑员工的业绩，缺乏激励，造成了员工积极性低、上进心不强、抱怨、主动调离等诸多问题。为此，开展薪酬体系设计工作、制定出可操作性强的员工薪酬激励机制就显得十分迫切。　　在分析BF供电公司集控站薪酬分配现状及存在问题的基础上，探讨了BF供电公司及其集控站人员、组织架构和薪酬现状。通过访谈、查阅资料和调查问卷的方式指出集控站存在着工资结构单一、缺少考核体系、薪酬水平与工作任务不成正比、缺少非经济性福利等薪酬问题，为此，采用薪点工资的管理方法，按照“公开透明，多劳多得”的薪酬分配原则，从所处的岗位基点工资设置到如何进行绩效工资管理再到对辅助工资的设置和实施评价等管理循环体系等工薪的构成要素来设计BF供电公司集控站的薪酬体系，通过有效的薪酬体系建立规范公司的薪酬管理制度和公开的工作体系。为落实BF供电公司集控站薪酬体系，提出了加强薪酬管理组织、建立薪酬考核制度、建立科学规范的绩效管理体系、实施绩效评管理、全员培训与宣传等对策和建议。