农业作为我国重要的基础产业,其发展水平的高低直接影响着我国国民经济的发展,然而我国目前农业中小企业,相对而言,竞争力不强,缺乏现代管理理念,蒙清农业也不例外。在这样一个背景下,如何对公司战略、内部流程及人员团队进行更有效的管理就尤为重要了。基于此本文以蒙清农业为代表,运用平衡计分卡和关键绩效指标相结合的方法进行绩效评价研究,分析怎样能提高企业的经营管理水平,实现企业战略目标,推动农业高质量发展,在不断提升企业竞争力的同时带动农户增收、农民就业。本文首先简要阐述了研究背景、研究目的及意义,在对国内外文献进行梳理和对相关理论进行归纳总结的基础上,采用案例分析的方法,以蒙清农业为研究对象,从企业绩效管理入手,发现其目前绩效评价考核制度存在一定的局限,比如不能反映企业的长期发展目标、绩效考核导向不够公平、绩效考核层面单一化、实施考核后缺乏有效的绩效沟通等,并针对这些问题构建了适合该企业的绩效评价体系。最后结合蒙清农业当前在绩效管理中存在的问题,提出了企业高层管理者应积极推动并支持该体系的实施、并且提高企业信息管理水平、建立绩效评价专职部门、建立与绩效挂钩的奖惩分配机制和相配套的反馈体系,以确保绩效评价体系在企业中的顺利应用。通过对蒙清农业绩效评价的研究,对于处于相同发展阶段、面临相似问题的企业具有重要的参考价值。此外,以蒙清农业为代表的农业产业化企业可以通过自身的健康发展促进区域经济发展,这对于提高区域整体竞争力,解决城乡经济水平发展不平衡的问题具有重要意义。