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船舶物料供应是专业性较强的行业，它不但受航运市场的影响，也受到本行业竞争态势的影响。因此，制定正确的企业运作管理模式，对G供应公司的生存、发展就显得非常重要。 本文首先对G远洋船舶供应公司的生产运作情况进行了描述，然后再从三个方面对其物流化管理进行论述和分析，并提出相应的建议。 一、从企业内部环境和外部环境方面，对G供应公司的行业背景进行分析。 二、对G远洋船舶物料供应公司物流管理进行综合分析。 三、根据市场情况，设计G供应公司的长远发展战略，提出了重点发展计划，指出物流化管理及物流化服务是公司未来的发展方向。