随着经济体制大环境下的客观条件的转变，我国现行的建筑设计企业的发展模式严重地制约着设计业的发展，目前建筑设计单位虽然在形式上转制成为企业，但在资产、产权，人事、分配、组织结构、管理模式、市场环境等方面离市场经济的要求甚远，同时设计业还面临着加入WTO所带来的国际市场冲击。建筑设计企业必须顺应市场的要求，破除旧的设计管理体制和打破原有设计行业的界限，与国际工程承包模式接轨，建立和健全“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，以促进我国建筑设计业的发展。 本文通过剖析国外建筑设计公司的组织结构和功能，分析了工程咨询公司、工程公司、设计事务所三种模式在组织结构等方面的不同。同时，结合我国建筑设计企业的现状以及加入WTO后对我国建筑设计市场的影响，在分析建筑设计企业的职能与经营观念的基础上，对建筑设计企业的组织机构模式与管理模式的发展趋势进行了分析与展望，对建筑设计企业的发展模式进行了探索与研究，提出了综合所和项目管理两种建筑设计企业的组织机构模式，建立了涵盖技术管理、成本管理和设计管理三大内容的现代建筑设计企业管理模式，为我国加入WTO后建筑设计企业的发展模式提出了新的思路。