随着市场对于企业竞争力越来越高的要求，各企业在挖掘自身潜力的过程中，逐渐将人力资源竞争提升到了一个重要高度，要想更好的挖掘人力资源潜力，绩效管理体系的激励作用举足轻重。　　本文以拥有国有企业背景的S公司为研究对象，特别对较难进行的职能人员绩效管理开展体系优化，希望改善该公司存在的员工工作心态“老龄化”问题，实现职能人员工作动力的提升。由于是对绩效管理体系在激励方面优化，本文整合了一系列激励理论开展研究，以期望理论为主要线索，将效价、期望、工具三个要素与绩效管理体系的绩效计划、绩效考核、绩效反馈三项流程相互对应，结合理论优化实践。在绩效计划部分，依据马斯洛的需要层次理论，调整绩效计划与员工需求相匹配，实现高效价。在绩效管理中，保证员工内部比较的公平感，明确并细化考核指标，采取大家普遍感觉公平的方式尽可能准确的反应员工绩效水平，达到高期望。在绩效反馈中，建立企业绩效沟通制度，创建积极的绩效管理氛围，严格对照绩效结果执行绩效报酬，创造高工具估计值。