随着国家对“走出去”政策的进一步推广与深化，中国企业的国际化发展进入了新的阶段。而走在科技前端的IT企业成为海外拓展的生力军，对于IT企业国际化策略的研究也变得非常有价值。　　首先，论文运用企业战略的波特五力、SWOT分析等理论对A集团现状及国际化发展情况做出阐述，再使用PEST理论对A集团所处环境进行分析，找出A集团开展国际化业务的优劣势及动因。结合上述理论及企业管理相关理论，找出A集团在海外拓展中的不足，诸如海外组织结构、国际市场进入方式、海外经营等方面存在的问题，进行简要分析;然后，列举中国其他IT企业的海外发展现状及使用的国际化策略，引用华为、联想、海尔等公司案例，运用国际经营理论进行分析，重点选取市场进入方式、全球供应链、竞争战略等理论进行分析与对比，列举各种策略的优劣势及适用环境，结合实际案例，说明理论在实践中的应用。同时借鉴与A集团国际化经营方式相关的具体策略，与A集团进行对比，总结经验与不足;最后，论文根据上述理论与实践的分析、探讨，结合公司组织结构及管理理论，总结出适合A集团的国际化改进方案，创新性的提出调整A集团组织结构、市场进入方式等改进构想，再从企业管理的角度，如组织结构、团队管理、人力资源管理等方面提出具体工作措施，保障改进规划能够得以实施，帮助A集团完善国际发展策略，尽快实现全面国际化发展。　　本文对中国IT企业国际化发展所使用的策略进行阐述与提炼，找出成功发展国际化的重点因素，分析其他企业的成功及失败经验，对于A集团的实际情况，不能照搬别人的方式，需在借鉴的基础上进行调整和改进，最终制定了适合A集团国际化发展的一套理论。目前对A集团国际化发展研究的文章非常少，本文填补一定的空缺。除此之外，本文为刚开始进行国际化运作的企业也提供了理论指导，实现本篇论文的研究目的。