随着我国经济的快速发展,许多先进的技术和管理制度在企业之间的竞争和博弈中得到了广泛的运用。而作为能够掌握和使用技术和制度的知识的主体——人,已经成为企业竞争的中心。公司能否吸引到高素质的人才,关系到其自身能否良性健康发展。目前,企业的发展越来越离不开人力资源,企业的竞争也变为了人才之间的争夺和竞争。企业要谋求发展,就要对其拥有的人力资源进行优化提升,而绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。绩效管理的核心又离不开关键绩效指标的制定,以及绩效指标体系的确立。本文以测绘行业中的HD市房地产测绘公司入手,选择测绘岗位的员工作为研究对象,通过文献研究、问卷调查、访谈等方法深入了解HD市房地产测绘公司的测绘员工绩效指标现状,考虑到HD市房地产测绘公司目前采用平衡记分卡设计绩效指标体系,关键成功要素涉及财务、顾客、业务流程等多个方面。因此,本文选择以平衡计分卡理论为基础,在此之上对HD市房地产测绘公司在测绘员工绩效指标设计中存在的问题进行深入分析,发现HD市房地产测绘公司测绘员工绩效指标体系在指标与战略结合、指标内容制定、绩效指标评分标准的制定以及指标权重划分等方面存在问题。在充分认识问题并分析原因的基础上,本文也提出了切实可行的解决方案,即绘制战略地图、更新完善绩效指标内容、制定明确的指标评分准则以及科学计算绩效指标权重。并设置了相应的前期准备和保障实施体制。通过对现有绩效指标进行优化设计,减少企业测绘员工的绩效指标不合理、测绘员工晋升不顺畅、工作积极性创造性不高以及人才流失等情况的发生。希望在解决HD市房地产测绘公司测绘员工绩效指标问题的同时,也能为该企业及所在行业在解决绩效指标设计中的一系列问题提供参考,切实提高方案的现实意义。