在这场耗时长久的经济危机下，如同经济结构转型被提为重要的宏观经济政策。消费品市场被层出不穷的新品、海量的广告、残酷的价格竞争、渠道的分散、营销费用和管理成本的上升、各个营销方式效率的不断降低、消费者忠诚度的整体下降中，企业如何决胜市场，在这个经济仍不景气、成本不断上升、市场过度营销的环境下，有效及高效的营销管理创新和变革是我们在这个时候最需要的。　　而在这场营销管理创新和变革中，如何确保战略的上下统一，如何管控整体盈利模式的正常运转，如何精准营销，如何提高费用资源效率，如何提升各级营销人力资源竞争力，是这场营销创新和变革放到我们面前的课题。　　就像市场的根源在于供需，我们将着眼于从营销的4P基础理论出发，通过对市场和企业内部的SWOT分析，结合竞争企业及公司内部的一些案例，运用定量和定性分析法，对消费品市场最容易遇到的问题、市场发生的改变、企业内部环境及困难，提出打造营销竞争力为核心，通过现代信息数据管理系统，将大体量的数据分析作为精准营销的前提，通过管理流程网络化、质量管理数据化，实现战略在执行上的可控化，营销活动的标准化、简化和量化，资源配置的优化，人力资源竞争压力的弱化，从而形成一套互为依附、循环优化的核心营销竞争体系，我们这里先给他个时髦的名字为大数据营销管理变革。　　J公司作为我国少数几家能与世界日化用品巨头抗衡的民族品牌公司，在营销细分功能的CRM和SFA基础上，根据中国市场的操作惯例，自行扩展开发了整体营销运营管理体系的TOM系统，突破目前SAP以产销为主线条、单一面向分销客户、单一的让利促销方式，转为产品与目标消费者、产品与分销商、分销商与零售商、产品与零售商的渠道平台经济模式下的营销管理系统，并将各种中国市场的营销模式转化为标准化的数据管理，作为实现渠道平台经济效益和管控的后盾。新的 TOM系统加强了J公司在渠道上的掌控，业务人员和营销人员在执行简单标准化下得到快速提升，通过对目标消费者的产品品牌教育和沟通而获得更直接有效的回报、对营销方式和渠道等的资源配置来提高费用的整体效率，从而延长了诸多主销产品的生命周期、提供了新品存活和做大的保障，加强了J公司在消费市场上的营销竞争力和增长力。