家族企业作为家族与企业的结合体，在创建初期创造出企业成长的奇迹：家族企业规模不断壮大，究其原因，是家族企业初期天然的优越性，即家族式治理内部的高度信任机制、初期资本便利、内部人力充足等因素共同奠定了家族企业初期发展的基石，但伴随家族企业成长，在家族企业发展中后期，整个家族对企业强力的控制欲望与行为，则限制了家族企业对社会资源的吸纳、集成和利用：家族内部较高的信任难以扩展到家族外部，低效率的吸引与利用外部社会资本，在资本市场和职业经理人市场逐步发展、成熟的情境下，反而造成家族企业内部人才、管理和信任等资源的短缺，日益严重地制约家族企业的持续发展，家族企业初创期的成长奇迹不复存在，家族企业三代灭亡成为家族企业创立者的隐忧，致使很多家族企业陷入困境。那么到底是家族企业在初创期采取的哪种相对较为适合的治理模式促成了家族企业对初创期信任、资金和人才资本的有效集成和利用，创造了家族企业初期的奇迹成长呢；同样值得我们探究的是家族企业成长中后期又应该采用何种治理模式才会继承并延续家族企业初期的健康快速成长；是否存在普遍适用的内部治理模式能保证家族企业基业长青，是否在家族企业的生命周期全过程中，职业化治理就始终优于纯粹的家族式治理；本文在相关学者对家族企业内部治理模式研究的基础上，分析了在初期家族企业的优势和后期家族企业现代公司制经营缺陷的前提下，从较为复杂内外部环境因素综合考虑的视角，以权变理论作支撑，分析在家族企业成长的不同阶段在不同的组合因素影响下相对比较适合的内部治理模式，并针对不同阶段的内部治理模式选择从博弈论的视角进行优化分析，使得家族企业在不同阶段的内部治理模式能更好的适应内外部环境，同时继承家族信任优势、进行制度的理性创新，弥补家族企业的成长不足，促进家族企业长足发展。通过研究分析与论证我们发现：（1）我国家族企业内部治理模式的选择综合受到外部环境因素的制约：职业经理人市场成熟完善程度、社会信任水平的广度和深度、外部制度完善度等；同时受到内部因素的约束：家族企业文化、家族企业规模家族创业者特质等因素；（2）我国家族企业内部治理模式的选择要遵循权变思想，综合内外部环境因素与家族企业特殊性，从最初的家族关系治理，经历折中治理与职业化治理，最后演变为融入家族信任的职业化治理是家族企业内部治理模式的选择路径之一；（3）遵循权变思想，家族企业不同的内部治理模式包括极具灵活性的具体模式的选择，应做到选择的恰当好处；（4）我国家族企业在内部治理模式的选择决策之后，应增强自身企业弹性，提升企业适应性，从家族信任传承与扩展、制度创新两方面进行不断革新，保持家族企业的发展活力。