近年来,我国商业银行对小微企业授信一直持谨慎态度,但是日益激烈的同业竞争要求商业银行必须寻找新的“利润增长点”。随着“大众创业、万众创新”的兴起,小微企业在国民经济发展中的地位和作用也日益显著,商业银行也将小微企业视为可持续发展的一个新的目标客户群。与此同时,小微企业融资难的问题仍然存在,一定程度上制约了小微企业的成长发展。如何使商业银行在对小微企业授信过程中实现“双贏”,是当前需要我们解决的一项迫切任务。论文以宁夏银行为例,从自身工作实践出发,以现代小微企业融资理论为指导,借鉴国内同业小微企业贷款模式,在宁夏银行小微企业贷款模式现状分析的基础上,找出现有模式下存在的主要问题,在于小微贷款业务产品单一、产品体系尚不健全,对小微客户目标市场的分类不细、调查流程还不够具体,人力资源补充不及时、员工的培训不够系统,绩效考核滞后、正向激励的效果不足,贷后管理薄弱、风险资产处置乏力。针对上述问题,提出相应的优化和改进建议为,一是创新小微信贷产品,细分目标客户市场;二是建立人员补充机制,完善培训体系建设;三是改善绩效考核办法,树立员工激励机制;四是健全贷后管理制度,加快风险资产处置。希望通过对宁夏银行现行小微贷款模式的优化和创新,增强宁夏银行对小微企业授信融资的活力,促进宁夏银行更好的服务小微客户,提升宁夏银行的综合竞争力。