本文主要研究我国大型国有建筑企业的发展战略问题。改革开放以来，随着我国经济的高速发展，工程建筑项目的需求量巨大。我国建筑市场正处在一个快速发展的时期。然而，由于民营建筑企业的逐步发展壮大和我国加入世界贸易组织后跨国性质的大型建筑企业对于国内建筑市场的冲击，使得大型国有建筑企业的竞争优势逐渐减弱，面临巨大的挑战。对于大型国有建筑企业而言，如何调整自身定位，积极主动迎接机遇和挑战，就成为一个急待研究和解决的课题。 本文运用理论推理、实证分析及对比研究的方法，分析了我国大型国有建筑企业的市场环境，主要研究了市场规模变化与预测和建筑业生命周期；然后，运用企业战略管理理论，特别是迈克尔.波特的战略竞争理论对大型国有建筑企业的竞争环境进行了系统分析；其次，从企业整体经营战略入手，分析了大型国有建筑企业战略规划的指导性和可行性，并查找企业在战略管理层面上存在的问题，从而制定适合目前形势的科学合理的企业发展战略；最后，以烟台一建为研究案例，分析了该企业制定的总体战略和竞争战略，指出了其借鉴意义和存在的问题与不足，并提出了相应的对策。