在经济全球化和市场化的背景下，我国企业市场竞争越演越烈，要更好地适应市场、赢得市场是所有的企业必须面对的问题。传统环境下各个企业单兵作战的模式已经不能适应当今的市场形势，企业要想在竞争中取得优势就必须从整个供应链入手，加强与供应链上各个节点企业之间的合作。对供应链进行管理，优化供应链本身已成为提升企业竞争力的重要手段。服装行业也不例外，在大量国外品牌进军我国市场的背景下，我国本土的服装品牌和企业面临着严峻的挑战。加强供应链上节点企业之间的合作，从原来的供需竞争关系转化成利益共同体，从整个供应链的角度来控制服装企业的成本，使供需双方实现利润的最大化。本文以A企业为例，结合我国国情，对我国服装企业的供应链管理模式进行研究。本文共分七个部分，第一部分是绪论，阐明了本文研究的目的和意义、国内外研究现状、研究方法、研究的技术路线。第二部分是供应链管理概述，包括企业管理模式的演变、供应链管理模式的产生、供应链管理的内涵和供应链管理的作用。第三部分是品牌服装企业供应链管理及存在的问题，分析了品牌服装企业供应链管理的特点以及我国品牌服装行业供应链管理的不足。第四部分是A企业供应链管理存在的主要问题，包括A企业简介、A企业供应链管理介绍、A企业供应链管理中存在的主要问题分析等。第五部分是A企业的供应链管理优化策略研究，包括该企业库存管理的优化和供应商管理的优化策略。第六部分是我国品牌服装企业的供应链管理模式建议，对我国品牌服装企业的供应链管理提出一定的建议。第七部分是对全文进行总结。